Proje Özeti
Getir’in Avrupa büyüme sürecinde Global Logistics ekibinde görev aldım. Bu dönemde Türkiye merkezli tedarik operasyonlarının yönetilmesi ve Avrupa’daki yeni operasyonların ihtiyaç duyduğu ekipmanların eksiksiz şekilde teslim edilmesi sorumluluğunu üstlendim.
Amaç yalnızca ürün satın almak değil, operasyonların ihtiyaç duyduğu ekipmanların doğru zamanda, doğru ülkede ve doğru maliyet yapısıyla hazır olmasını sağlamaktı.
Operasyonel Zorluklar
Getir aynı dönemde birden fazla Avrupa ülkesinde operasyonlarını büyütüyordu.
Temel zorluklar:
- Farklı ülkelerin operasyonel ihtiyaçlarının yönetilmesi
- Tedarikçilerin koordinasyonu
- Lojistik süreçlerin planlanması
- Gümrük operasyonlarının yönetimi
- Stok seviyelerinin kontrol edilmesi
- Teslimat sürelerinin korunması
- Operasyon açılış tarihlerine uyum sağlanması
Operasyon Kapsamı
6
Avrupa Ülkesi
Çoklu
Tedarikçi Yönetimi
Operasyon
Açılış Desteği
End-to-End
Lojistik Yönetimi
Sorumluluk Alanları
Çalışma kapsamında:
- Tedarikçi araştırmaları ve yönetimi
- Sipariş planlaması
- Operasyon ekipmanlarının satın alınması
- Uluslararası lojistik koordinasyonu
- Stok yönetimi
- Dağıtım planlaması
- Gümrük süreçleri
- Operasyon açılış hazırlıkları
Yönetilen Ürün Grupları
Operasyonların ihtiyaç duyduğu çok sayıda ekipman ve operasyonel malzemenin tedarik süreci yönetildi.
Bunlar arasında:
- Raf Sistemleri
- Depo Ekipmanları
- Kurye Ekipmanları
- Motor ve Operasyon Ekipmanları
- Top Box Sistemleri
- Paketleme Malzemeleri
- Operasyonel Sarf Malzemeleri
- Açılış Ekipmanları
yer aldı.
Lojistik ve Dağıtım Yönetimi
Tedarik süreci yalnızca satın alma aşamasıyla sınırlı değildi.
Siparişlerin oluşturulması, lojistik partnerlerinin koordinasyonu, yükleme planlamaları, stok yönetimi ve ülkelere zamanında teslim edilmesi süreçleri uçtan uca yönetildi.
Bazı ürünler Türkiye’de stoklanırken bazı ürünler doğrudan ilgili ülkelere gönderildi.
Elde Edilen Sonuçlar
1) Avrupa Operasyon Açılışlarının Desteklenmesi
Yeni operasyonların ihtiyaç duyduğu ekipmanlar zamanında hazır hale getirildi.
2) Tedarik Sürekliliği
Operasyonların ihtiyaç duyduğu ekipman akışı kesintisiz şekilde yönetildi.
3) Çoklu Ülke Koordinasyonu
Avrupa operasyon ekipleri ile merkezi ekipler arasında güçlü koordinasyon sağlandı.
4) Uçtan Uca Süreç Yönetimi
Satın alma, lojistik, stok ve teslimat süreçleri tek bir yapı altında yönetildi.
5) Operasyonel Hazırlık
Yeni operasyonların açılış süreçleri desteklenerek büyüme planlarına katkı sağlandı.
Öğrenilenler
Uluslararası operasyonlarda başarı yalnızca doğru tedarikçi bulmakla sağlanmaz. Satın alma, stok yönetimi, lojistik, gümrük ve operasyon ekiplerinin birlikte çalıştığı entegre bir sistem gerektirir.
Büyüyen organizasyonlarda tedarik zinciri süreçlerinin doğru planlanması operasyonel sürdürülebilirliğin temel unsurlarından biridir.
İlgili Vaka Çalışmaları
Getir UK: Supply Chain Performance ve KPI Yönetimi
Getir UK: Kurye Planlama ve Workforce Performance
Getir UK: Strateji, Pazar Analizi ve Operasyonel Büyüme
Getir UK: Store Assistant Planlama ve Operasyonel Verimlilik
Getir UK: İnsan Kaynakları Performans Yönetimi ve İş Gücü Verimliliği
Benzer Zorluklarla Karşılaşıyor Musunuz?
Tedarik zinciri, operasyonel planlama, lojistik koordinasyonu ve performans yönetimi süreçlerinizi birlikte değerlendirebiliriz.